让智慧1+1大于2

 新闻资讯     |      2020-05-09 10:00:01     |    点击:

  一个人的力量很薄弱,就像一根筷子很容易折断;组织小组,组织部门人员一起形成合力,就会不断地提高效率,也会更有乐趣。最近质量管理部开始从一线人员入手,从他们个人出发,来表达自己在质量管理提升过程中所做的努力,从而让他们不但能够获得充分发挥个人能力的快乐,也获得个人成长,个人充实的快乐。我们的理念是,通过这样的分享,从而增进他们之间的协作,相互理解,做好自己的质量工作,保证总体品质提升。

  过去的模式,我们管理人员通过开会让他们知道最近的质量问题;通过数据的汇总分析,让各道的质量人员明白哪些地方有问题,需要整改推进。现在情况变了,我们的主导人员变了,从过去的我来讲变为我来听。我们的矛盾,我们的冲突,需要他们一线工作者来梳理。正所谓:“解铃还需系铃人”。经过每一个人提出相关问题,发现异常,参与解决现场质量问题,从而逐步提升现场质量,动员每一个人的智慧,让1+1大于2。

  在慢慢的沟通中,我们发现信赖一线工作人员,信任基层工作人员,把工作下放下去,关注他们每一个人的具体工作,不断了解他们对质量提升方面的想法,才能有效激发创造力。我们从一线检验员中提拔一个班长,经过多次的磨合已经适应上台分享问题了。我们忽略了一个重要的点,就是每一个人都想在优秀的公司里工作并获得快乐。在这种沟通锻炼过程中,让他们知道,我们每一个人变优秀的路径在哪里。从一次都没有的磕磕巴巴,到目前流程有条理的沟通,这就是进步,而且这种进步大家有目共睹。

  全员共进步。开始时大家会有冷场,管理人员在整个过程中发挥着打开沟通氛围的重要角色。何能维作为基层发展起来的工作者,带头作用很突出。在整个过程中,使大家积极发言,让大家敢讲敢说。

  让每个人的智慧1+1大于2,团结就是力量,质量工作无小事。大家有任何需要改进的点都要积极发言,我们对积极发言的人员不论给予的多少,我们都是赞成和认可的。要让激励成为正导向,督促大家做好自己的质量工作,为南丰品质提升做出自己的一份贡献。